會(huì)上，公司我南黨委委員、總會(huì)計師易建軍通報了一季度各北算項經(jīng)營指标完成(chéng)情況，并對(duì)落後(hòu)指标暗他進(jìn)行了原因分析和對(duì)策建議。件筆各子公司圍繞一季度目标任務完成(ché友購ng)進(jìn)度、存在的主要問題及下步工作打算林理逐一作發(fā)言後(hòu)，本部各部門負責人也簡要總結了前階段工作看著情況，彙報了下階段工作計劃。
&n間男bsp; 在聽取大家彙報發(fā)言後(hòu)，公司黨委書記、董身訊事(shì)長(cháng)張建湘傳達了興湘集團重點工作推進(器人jìn)會(huì)會(huì)議精神，并用三句話對又土(duì)公司一季度所作工作進(jìn)行了客觀評價，一報小是成(chéng)效可喜，差距揪心；二是“自轉”有序，“公轉”滞後(頻西hòu)；三是大頭“謙虛”，龍頭潛伏。一季度，公司考核口徑營業收入、女離利潤總額分别較去年同比增長(c這區háng)173%、150%，較集團下達的任中可務時(shí)序進(jìn)展為器短67.82%、116.59%，其中任務占比50%以跳舊上的資産處置收入僅占營業收入的8.22%。為全面(miàn)落實集團費弟部署要求，高質量打好(hǎo)打赢全哥老年經(jīng)營改革發(fā)展陣地戰、運動戰、規模戰，張建湘強調，就道公司上下要統一思想，主動出擊，埋頭苦幹，狠門雨抓落實，特别是下階段任務重、壓力大，務必堅持問題導向(xiàng)、目西頻标導向(xiàng)，紮實開(kāi)展“三看工商三比”競賽。一是看擔當，比工作态度。始終牢記實幹為要，切實踐行“多幹就(jiù)是少幹去小”的價值觀，直面(miàn)新任務、新目标、新綠開挑戰，主動識變應變求變，堅決克服糾治“渾”“拖”“抗”等問題，真正以高度的行動裡知自覺和強烈的責任感使命感推動各項工作落實落細落到(dào)位。二是看方法，比進(jìn)展速度。始終牢記實踐為先，努力踐行“少幹就(jiù)是多幹”的方法論，近就堅持以更高的目标自驅激勵，以更大的作為積極應戰，以更快的速度推動落實，以更專房機業的團隊抓好(hǎo)執行。三是看貢獻，比成(chéng)果厚度。始終牢記實效為王，著(zhe)力在資産黃姐經(jīng)營與改革服務、專項整治與主題教育、整章坐子建制與學(xué)習型組織建設、安全生産與風險防控等方面(miàn)到煙，不斷作出新貢獻、創造新業績、争取新榮譽。
最後(h樂問òu)，公司黨委副書記、副董事(shì)長(坐道cháng)、總經(jīng)理楊成(chéng)立對(duì)內跳落實會(huì)議精神、抓好(hǎo)你外工作執行提出了具體要求。她指出議喝，面(miàn)對(duì)全年目标任務，公司上下要正确認識自己，理說制性看待“開(kāi)門紅”；要堅持問題得但導向(xiàng)，提高企業經(j花嗎īng)濟運行分析能(néng)力；要深刻領會(窗書huì)精神，共謀發(fā)展大局。志個特别是專業化整合之後(hòu)，大家要保持“四多四少”（多一點自主，少一電作點依賴；多一點創新，少一點守舊；多一點主動，少一點被(bèi)動；多一點務吃著實，少一點務虛）的工作狀态，不畏千辛萬苦，攻堅克匠飛難推改革；走遍千街萬巷，勤勉務實抓經(jīng)營；想盡千方百計，開月這(kāi)拓創新謀發(fā)展跳術；彙聚千言萬語，凝心聚力加油幹，确保二季度“雙過(guò)半”、全年“滿堂技妹彩”。
話和 公司在家領導班子及高管，各部門、各子公司負責人參加玩慢會(huì)議。
