5月15日，興湘資産召開(kāi)身作2023年度目标責任書簽約會(huì)，公司黨委書記、董事(黑著shì)長(cháng)張建湘主持會(huì)議并講話，做靜公司黨委副書記、副董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理楊成亮作(chéng)立作工作報告。

 

      器靜  張建湘在講話中指出，做好(hǎo)全年工作，要志存高遠，務實高月拍效，精誠團結，用習近平新時(shí業很)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引興湘資産高妹房質量發(fā)展。一要把準定位、緊盯目标，志存高遠向(xià算道ng)前看。面(miàn)對(duì)今年整合、貢獻、發兒司(fā)展三個大考，公司上下要深刻領會(huì)指導思想現開之“高”，以這(zhè)次主題舊制教育為契機，全面(miàn)加強理論武到坐裝，切實做到(dào)真學(xué)真信真用，不折不扣貫徹落中些實黨中央、省委、省國(guó)資委和集團黨委的任務要求放土；要準确把握發(fā)展定位之“高”，結合集團第二次都得黨代會(huì)精神和2023年工作報告，以及集體河團對(duì)興湘資産的定性定義，共同做好(hǎo)時(shí)代答卷，确保姐請興湘資産在成(chéng)立元年開大議(kāi)好(hǎo)局、起(qǐ)好(h火海ǎo)步；要時(shí)刻緊盯追求目标之“高”，圍繞集團下外新達的經(jīng)營指标，千方百計想辦法，朝著(zhe)目标往前沖大志。二要聚焦重點、細化舉措，高效務實加油幹。在當前百事(shì)待舉、千頭萬緒的關鍵時(紙外shí)刻，要從方法論的層面(miàn)醫用，把握好(hǎo)“清”“新”“準”“敢”四個字。即認清樹樹當下形勢，善于判勢、辨勢、任勢、造愛都勢，變不利為有利，化危機為生機；如答抓準主要關鍵，圍繞重要任務、重要部位、重要環節，理清思路離裡、制訂措施，做到(dào)心中有數、手中有法，靶向(xià小錯ng)發(fā)力、精準施策；樹立創新意識，將(jiāng)經(j大船īng)營理念轉到(dào)“銷售”上來問紙，工作理念轉到(dào)“服務”上來，發(fā)展理念轉到(dào)作國“創新”上來；敢于較真碰硬，對(duì)經(jīng)營指标、“壓減”數量務姐、纾困任務等“硬骨頭”要緊盯不放、窮追不理樹舍，不破樓蘭終不還(hái)。妹放三要十指握拳、凝心聚力，精誠團結迎頭趕。看問題、幹工作堅持從大局出發(fā)，做到(dào)思想純潔、文化融合、工裡言行守紀、工作合力，不複雜、不我讀預設、不添亂、不推诿、不利于團結的話不說(shuō)、不利于團結訊市的事(shì)不做，切實以“上下同欲者勝”的理念和風清氣正的幹要數事(shì)創業氛圍，實現“興湘資産，資行天下”共同空火願景。
    &nbs書作p;   楊成(chéng)立在部署全年重點工作中指出，一要聚焦主業，全力以赴抓好(hǎ歌水o)資産盤活處置。一方面(miàn)，堅持租賃托底穩效，光笑做好(hǎo)“出租率”和“收租率”兩(liǎng)篇文章，确保所有物對離業應租盡租；另一方面(miàn)，堅持處置提級增效，加著還快資産處置，實現現金回流。二要緊盯主責，不折不扣落實改革服務任務。圍繞服務國(guó)資國(guó)企煙的改革功能(néng)定位，重點做好(hǎo)存量任務，集中精力打市媽好(hǎo)“壓減”攻堅戰、“纾困”突圍戰、“處遺”持久戰。三要樹立導向(xiàng)，多措并舉提升經(jīn市空g)營管理效能(néng)。以“整章建制年”活動為載體，強化戰略規劃引領、建章立制保障、數字信紙綠息賦能(néng)、考核獎懲激勵作用，不斷提升經(jīng)營管理能(néng校技)力和水平。四要守牢底線，竭盡全力夯實改革發(fā)展根基。樹牢政治意識、風險意識、民本能月意識，以主題教育為主線，統籌開(kāi)展“學(xu愛讀é)習型黨組織建設”“揭榜挂帥”“三看三比”等活動，全金答力抓好(hǎo)安全生産、信訪維穩等工作，推進個一(jìn)黨業融合，守牢發(fā)離拍展底線。

 

      &nbs為匠p; 簽約會(huì)上，13位子公司負責人和7位本部部門經(術新jīng)理遞交了年度目标責任書，2名代表分别作兵不表态發(fā)言。
    &要文nbsp;   公司領導班子及高管，各部門、各子公司負責人參加身多會(huì)議。